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茶顏悅色帶火長沙，河南慌了！3000萬收購世界冠軍張繼科的奶茶！

發布日期：2021-05-30 來源：河南食品網綜合瀏覽次數：1484

河南食品網訊：

體育圈出了個大新聞。

乒乓世界冠軍張繼科又出圈了，這次不是娛樂圈，而是創業圈。今年5月，張繼科作為合伙人創辦的茶飲品牌“猴子的救兵”被河南省國有企業貴糧集團出資3000萬元收購。

不同于市面其他明星品牌，這是茶飲市場行業首例擁有國資背景且“不差錢”的品牌。國資背景護航，加上“民生創業工程”的項目定位，“猴子的救兵”有望通過城市合伙人策略，在全國布局拓店上迎來新一輪爆發期。

市場上茶飲品牌千千萬，為何只有“猴子的救兵”被國企看中收入囊中？

1、取名自西游記經典臺詞，自帶話題、易傳播

“你是猴子請來的救兵嗎？”原是86版《西游記》里紅孩兒的一句臺詞，后經過網絡社區的演繹，成為年輕人中風靡一時的流行語。

“猴子的救兵”靈感就來源于此。擁有廣泛受眾基礎的經典IP，讓品牌一成立就引發了年輕群體的網上熱議，曝光度空前。

2、張繼科背書，為品牌積累了強大勢能

眾多茶飲品牌紛紛進軍北上廣等一線城市，為的是建立品牌勢能。

而“猴子的救兵”在創立之初就有張繼科的名氣做背書，外加其在圈內的好人緣，剛開業就得到一眾好友的支持：世界冠軍孔令輝、奧運冠軍王皓、羽毛球冠軍蔡赟、影視明星馬蘇、竇驍等，都為新品牌的成立送來了祝福視頻。

這無形中成了“猴子的救兵”一筆寶貴的品牌資源，讓它即使深入三四線城市，也有著得天獨厚的品牌勢能。

2021年，新式茶飲市場體量直逼2800億，茶飲市場如火如荼，家家都有爆款，但95后、00后消費群體的最新需求，并不是所有品牌都能夠敏銳地捕捉和滿足。

其實，年輕人消費背后的邏輯是對于品牌審美的提高、網紅文化的追捧和社交空間的需要，不僅要好喝好玩，更要好看，所謂：顏值即正義。

“猴子”看來深諳此理。就整體設計外觀而言，“猴子”可對標潮玩界的泡泡瑪特，從IP形象、產品包裝、門店設計，通通聚焦年輕人，要潮要酷還要萌。線上外賣，顏值高來一杯；線下門店，網紅地打個卡。重視覺、輕裝修的整體思路，大大提升了入店率和逗留時間，一并滿足了年輕人需要的體驗感、獲得感。

作為疫情后恢復得最快的餐飲業態，茶飲市場體量雖高達2800億，但從年輕一代不斷攀升的茶飲需求來看，行業仍有巨大的上升空間，仍處于紅利期。

再加上疫情影響，市場剛經歷了一波大洗牌，頭部品牌喜茶、樂樂茶完成對一線城市的覆蓋，中端市場雖有茶百道、古茗等品牌蓄勢待發，卻無法填補巨大的市場空缺。

可中小城市年輕人近年來越發強烈的茶飲需求不等人。相比于一二線城市的房貸壓力，小城年輕人擁有更多消費自由，對優質新茶飲、尤其自帶話題屬性的明星品牌，需求與日俱增，但這部分需求，目前還得不到很好滿足。

“猴子的救兵”搶先把握到了市場風向。鎖定中小城市為主要市場，從品牌、包裝、產品等全面發力，最大程度貼近目標群體，又通過自建生產、倉儲和物流、精準成本核算等方式，倒推定價至8-15元的高性價比區間，以綜合性價比優勢搶占中端市場。畢竟，不管是北上廣還是十八線小鎮，物美價廉是消費永恒的主題。

除去上述要素，“猴子的救兵”得以快速發展的另一重要原因在于，和其他動輒三四十萬才能開店的品牌相比，模式更輕：

30-50平米即可開店，2人就能經營，開店整體成本不到20萬，產品實現標準化后，2人日均生產可超過300杯。

加上品牌對外賣平臺的運營扶持，若以日均200-300杯計算，半年內即可回本。就三四線城市的整體收入水平而言，營收情況相對可觀，確實是比較適合中小型城市創業者的一種創業模式。

這其實也是吸取了市場教訓的結果。疫情期間，不少品牌因過重的商業模式，應對突發風險的靈活性差，最終不得不慘淡退場。一個接一個關閉的門店提醒行業：市場瞬息萬變，能更靈活抵抗風險的輕投資模式，才是未來茶飲市場需要的。

目前，茶飲市場已經進入品牌割據階段，成品牌者得天下。

“猴子的救兵”憑借自身明星背書的優勢，通過塑造貼合年輕人喜好的IP，高效實現了品牌化。戰略瞄向中小城市，避開一二線“九死一生”的茶飲紅海，差異化經營，以高性價比的市場定位，成功在競爭白熱化的茶飲市場占據一席之地。

2021年5月30日，隸屬于河南國投的的貴糧集團將正式與“猴子的救兵“簽訂收購協議，此次控股式收購之舉，對于加速“猴子的救兵”的品牌成長，助力其更快達成貴糧集團“3年內將猴子的救兵打造成河南省茶飲品牌新名片”的戰略目標，必將大有裨益。

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